houra-admin, auteur/autrice sur Institut négaWatt

Région Centre Val de Loire

Adapter les outils du scénario négaWatt à l’échelle de la région
Création d’une méthodologie de modélisation et de calcul toutes énergies, basée sur des données physiques disponibles
Analyse critiques des outils existants et du contexte
Scénarisation
Rapport d’étude et préconisations d’actions secteur par secteur, y compris dans le champ socio-économique

Appui pour le calcul du gisement théorique et du gisement réaliste au regard des contraintes, notamment paysagères et politiques.
Appui à la construction de la stratégie et du volume de réduction des consommations d’énergies et de production d’EnR pour chaque secteur.
Préparation et animation d’un atelier Destination TEPOS pour 37 participants élus.
Préparation et animation d’un atelier ETAPE Paysage pour 37 participants élus.
Notes de synthèse et recommandations stratégiques pour les projets de transition énergétiques en cours ou en réflexion, ciblée par ensembles paysagers, intégrant les problématiques de productible, d’emploi, les enjeux paysagers.

EN PARTENARIAT AVEC :

Les Conversations Carbone sont un dispositif d’accompagnement au changement de modes de vie individuels qui permet également une mise en mouvement du collectif
AMO pour identifier des territoires pilotes et créer la dynamique de recrutement de facilitateurs
Formation de binômes de facilitateurs d’ateliers Conversations Carbone, mentorat en parallèle de l’animation de leur première session d’atelier
Appui méthodologique à l’animation du réseau “d’ambassadeurs” territoriaux ainsi constitué

Appui méthodologique et technique élaborer le plan d’action et modéliser la trajectoire énergie, climat et financière
Analyse en coût global de la trajectoire de transition.
Sensibilisation à la dimension humaine du changement dans les processus de transition et formation à l’accompagnement au changement.
Facilitation de l’élaboration d’une vision opérationnelle et organisationnelle avec les décideurs.
Elaboration collective d’un diagnostic des pratiques opérationnelles et organisationnelles et priorisation des axes stratégiques d’amélioration.

EN PARTENARIAT AVEC :

Adaptation d’outils du scénario négaWatt à l’échelle de la région, hypothèses et justifications
Création d’une méthodologie de modélisation et de calcul pour toutes les énergies, basée sur des données physiques disponibles (observatoires et gestionnaires de réseaux)
Analyse critique des outils existants et du contexte politique
Elaboration d’un outil de scénarisation
Rapport d’étude et préconisations d’actions ver la neutralité carbone du territoire, par secteur d’émissions, y compris dans le champ socio-économique

Analyse des usages et consommations actuelles en matière d’énergie par secteur économique et mise en perspective avec l’enjeu de la transition. Recueil des expériences des projets achevés.
Identification des potentiels d’économie d’énergie et de développement d’énergies renouvelables, identification des ressources susceptibles de contribuer à la transition énergétique du territoire à travers les enjeux locaux – agriculture, foret, ressource en eau, mobilité, tourisme, habitat.
Réalisation d’une cartographie partagée des dynamiques paysagères, avec la mise au point de systèmes de représentation adaptés.
Création de fiches actions et de recommandations pour activer les projets de transition énergétiques en cours ou en réflexion
Lancement d’une dynamique locale en faveur d’une transition énergétique avec pour perspective la valorisation du paysage, et mobilisation des acteurs locaux autour de leur transition vers un modèle de vie soutenable

Proposition de cadre méthodologique harmonisé d’élaboration du volet énergie des SRADDET
Evaluation de la cohérence entre les objectifs nationaux, les objectifs affichés par les Régions, et les règles et mesures associées sur le volet énergie
Poursuite de ce travail sur le volet émissions GES et comparaison de la concaténation des Régions à différents scénarios de référence

Apport d’expertise en matière de prospective (scénario négaWatt), de construction de plans d’action ambitieux et opérationnels (plans d’action TEPOS) et d’accompagnement de projets structurants et innovants en rénovation énergétique de bâtiments.

Élaboration des diagnostics (état des lieux et potentiels), des objectifs et de la stratégie
Consolidation des éléments à l’échelle métropolitaine
Mobilisation des élus grâce à l’outil « Destination TEPOS »
Apports théoriques et pratiques sur l’accompagnement du changement, ateliers thématiques « Rénovation », « Entreprises », « Mobilité »
Production d’un rapport d’analyse des enjeux de gouvernance au sein de la collectivité et avec ses partenaires