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Schéma Directeur Énergie du patrimoine du ministère de la justice en région Auvergne-Rhône-Alpes

Phase 1 — Établir un état des lieux et fixer un cap réglementaire

• La première phase pose les fondations de la trajectoire : caractérisation fine du parc, soutien à la saisie et au paramétrage OPERAT, coaching décret tertiaire et calcul d’objectifs DEET adaptés au patrimoine. Nous avons également défini une stratégie de rénovation conforme au Décret BACS, élaboré un plan de développement du photovoltaïque et de végétalisation au titre de la loi APER, et modélisé la trajectoire actuelle du patrimoine afin d’objectiver l’écart à combler.

Phase 2 — Construire des scénarios prospectifs et prioriser l’action

• Pour passer de l’état des lieux à la décision, nous avons adapté le panel d’actions d’efficacité énergétique (APE) aux spécificités du patrimoine judiciaire et calculé le gisement d’économies associé. Un scénario tendanciel a été construit pour projeter la dynamique actuelle, puis enrichi par une priorisation multicritère des actions et des bâtiments, intégrant les résultats des audits déjà réalisés sur les sites prioritaires. Sur cette base, nous avons élaboré et modélisé plusieurs scénarios personnalisés, calibrés pour répondre aux ambitions et contraintes du Ministère.

Phase 3 — Traduire la trajectoire en plan d’investissement

• La troisième phase transforme les scénarios en feuille de route opérationnelle : chiffrage des moyens financiers et humains associés à chaque scénario affiné, et identification des arbitrages nécessaires. Le Ministère dispose ainsi d’un outil de décision directement mobilisable pour orienter sa programmation pluriannuelle d’investissement.

Les apports de la mission

• Le Schéma Directeur Énergie fournit au Ministère de la Justice :
  • un état des lieux consolidé de son patrimoine régional et de sa trajectoire actuelle,
  • des objectifs DEET personnalisés et une stratégie BACS sécurisant la conformité réglementaire,
  • un plan de développement photovoltaïque et de végétalisation au titre de la loi APER,
  • une priorisation multicritère des actions et des bâtiments, intégrant les audits existants,
  • des scénarios personnalisés chiffrés, avec identification claire des arbitrages financiers et humains à engager.
    

Étude de transition énergétique du parc bâti du Conseil départemental du Morbihan

• Anticiper les étés de demain
  Nous avons produit une note de confort d’été pour chaque bâtiment, grâce à l’exploitation de données géolocalisées et climatiques. Cette approche, à la fois rapide et reproductible, a permis de construire un scénario confort d’été dédié, identifiant les sites prioritaires pour l’adaptation climatique du patrimoine départemental.

• Deux scénarios pour éclairer la décision : PPI en cours et tendanciel 2050
  Nous avons modélisé la trajectoire énergétique du patrimoine selon deux horizons complémentaires : le scénario PPI en cours, qui traduit la dynamique d’investissement actuelle, et un scénario tendanciel à 2050, qui projette l’atteinte — ou non — des objectifs de long terme. Ce double regard offre au Département une lecture claire de l’écart à combler et des efforts à engager pour tenir le cap de la neutralité.

• Une priorisation multicritère pour agir au bon endroit
  Au-delà du seul critère énergétique, nous avons mis en œuvre une priorisation multicritère croisant performance énergétique, confort d’été, obligations du décret tertiaire et enjeux patrimoniaux. Cette grille permet au Département de hiérarchiser ses opérations de rénovation selon une logique intégrée, au service d’une stratégie cohérente et défendable.

• Les apports de la mission
  • La trajectoire énergétique fournit au Conseil départemental du Morbihan :
    • une caractérisation fine de son patrimoine bâti,
    • un scénario DEET personnalisé sécurisant la conformité réglementaire,
    • une note de confort d’été par bâtiment, au service de l’adaptation climatique,
    • une trajectoire d’investissement lisible, du PPI en cours au tendanciel 2050,
    • une priorisation multicritère des opérations, prête à alimenter les arbitrages politiques.

Schéma directeur énergie des 1100 écoles et crèches de la ville de Paris

• Évaluer la vulnérabilité du parc face aux vagues de chaleur
  Le confort d’été constitue un axe central de la mission. En lien étroit avec les équipes de la Ville, nous avons co-construit les critères d’évaluation, puis mobilisé des données spécialisées pour attribuer à chaque site une note de confort d’été. Cette grille de lecture permet d’identifier les bâtiments les plus exposés et d’orienter les futures interventions vers une véritable stratégie d’adaptation climatique du patrimoine parisien.
  

• Une trajectoire PPI 2032 chiffrée et arbitrable
  À partir d’un plan de travaux détaillé et chiffré, nous avons modélisé trois scénarios de Plan Pluriannuel d’Investissement à horizon 2032. Ces scénarios offrent à la Ville une vision claire des arbitrages possibles entre ambition climatique, capacité financière et faisabilité opérationnelle, et constituent un support de décision directement mobilisable par les élus et les services.
  

• Les apports de la mission
  Au-delà des livrables, le Schéma Directeur Énergie fournit à la Ville de Paris :
  • une vision consolidée et fiabilisée d’un parc de 1 100 bâtiments,
  • une liste priorisée d’opérations de rénovation pour la prochaine mandature,
  • une évaluation du confort d’été site par site, au service de l’adaptation climatique,
  • une trajectoire d’investissement modélisée jusqu’en 2032, prête à être délibérée.

AMO schéma directeur énergie sur les 400 bâtiments du patrimoine immobilier 

• Etat des lieux et caractérisation du patrimoine immobilier
• Analyse des consommations énergétiques
• Elaboration de trajectoires énergétiques de transition du parc dans le cadre du Décret tertiaire
  
  

AMO modélisation des trajectoires énergétiques des 1200 bâtiments du patrimoine immobilier 

• Etat des lieux et caractérisation du patrimoine immobilier
• Analyse des consommations énergétiques
• Elaboration de trajectoires énergétiques de transition du parc dans le cadre du Décret tertiaire
• Animation de la restitution aux élus et aide à la décision
• Accompagnement dans la vision stratégique et l’élaboration des feuilles de route opérationnelles
  
  

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