houra-admin, auteur/autrice sur Institut négaWatt

Ville de Blagnac

Construction d’une vision partagée du territoire avec la carte de Blagnac adaptée en 2050
Projection sur le service public de demain : renoncements, nouveautés, impact sur les métiers
Mise en récit pour bâtir une représentation collective de la transition écologique et rédaction d’une feuille de route par service et métier
Formation de salariés sur l’accompagnement au changement

Mesure des enjeux de la transition en les reliant au territoire et aux vécus des élus (personnels, professionnels, de mandat …), et prise de conscience de la complexité, du besoin de transversalité et des adaptations qu’elle implique
Création de dynamiques individuelles et collectives dans le groupe d’élus pour mieux prendre en compte les enjeux de la transition écologique : D’où partons-nous pour agir, quelles sont nos capacités d’actions, individuelles et collectives ?
Stimulation de l’intelligence collective pour disposer d’un gisement d’analyses et de propositions permettant d’adapter le plan de mandat et le projet d’administration.
Mise en récit sur la base d’une vision stratégique commune articulée à des actions de fin de mandat

Optimisation d’un outil (TETE) permettant d’effectuer une estimation des emplois créés à travers des politiques de transition écologique à l’échelle d’un territoire pour chaque année d’ici à 2050
Formation à l’utilisation de l’outil de simulation

Développement d’un outil de modélisation croisant les besoins en matériaux, la consommation de produits manufacturés, l’évolution d’activités industrielles, et la mise en œuvre d’actions de transition énergétique.
Couverture de l’ensemble des productions et consommations de matières premières et transformées jusqu’aux biens d’équipement et de consommation
Evaluation de l’empreinte GES et matière de la France
Trajectoires de décarbonation industrielles selon hypothèses fines d’évolution de la demande et des procédés technologiques de production
Application de l’outil aux besoins des scénarios de transition Ademe (Plans de Transition Sectoriels, scénarios Transition(s) 2050) et négaWatt (Scénario négaWatt 2022)

Aliapur est un organisme chargé du recyclage et de la valorisation des pneus usagés
Simulation quantitative permettant de déterminer l’impact de différents jeux de paramètres sur les émissions relatives aux différentes filières de valorisation des pneus
Approfondissement des conditions de la mise en œuvre et de stratégie (aspect réglementaires, industriels, sociaux et culturels)

Appui méthodologique et technique pour massifier les rénovations des bâtiments
Élaboration de la trajectoire énergétique, technique et économique pour rénover le patrimoine bâti
Formation et animation d’ateliers pour accompagner le changement des pratiques métiers
Conception collective d’un diagnostic des pratiques opérationnelles et organisationnelles, et priorisation des axes stratégiques d’amélioration
Facilitation lors d’ateliers pour l’élaboration d’une vision opérationnelle et organisationnelle avec les décideurs

EN PARTENARIAT AVEC :

Formation : Systèmes CVC / Equipements techniques / Commissionnement
Formation : Optimisation du fonctionnement des équipements CVC et rétro-commissionnement
Formation : Optimisation des consommations énergétiques des cuisines collectives

Trajectoire Décret tertiaire, BACS, Photovoltaïque
Etat des lieux et caractérisation du patrimoine immobilier
Analyse des consommations énergétiques
Elaboration de trajectoires énergétiques de transition du parc dans le cadre du Décret tertiaire, BACS et Photovoltaïque
Animation de la restitution aux élus et aide à la décision
Accompagnement dans la vision stratégique et l’élaboration des feuilles de route opérationnelles

Élaboration des diagnostics (état des lieux et potentiels), des objectifs et de la stratégie
Consolidation des éléments à l’échelle métropolitaine
Mobilisation des élus grâce à l’outil « Destination TEPOS »
Apports théoriques et pratiques sur l’accompagnement du changement, ateliers thématiques « Rénovation »

Élaboration des diagnostics (état des lieux et potentiels), des objectifs et de la stratégie
Consolidation des éléments à l’échelle métropolitaine
Mobilisation des élus grâce à l’outil « Destination TEPOS »
Apports théoriques et pratiques sur l’accompagnement du changement, ateliers thématiques « Rénovation », « Entreprises », « Mobilité »
Production d’un rapport d’analyse des enjeux de gouvernance au sein de la collectivité et avec ses partenaires