DYNAMISER vos pratiques
dans vos organisations
En quoi la transition énergétique va-t-elle impacter nos pratiques professionnelles et nécessiter d’adapter nos organisations ? Quel est le sens de l’action publique et en quoi les modèles économiques des entreprises sont-ils questionnés ?
Partant du postulat que “savoir ne suffit pas”, l’Institut négaWatt propose un accompagnement au changement des organisations (collectivités, entreprises, filières, etc.) en complément de son expertise de modélisation de trajectoires de transition. Deux grands axes guident notre action : considérer les places respectives et complémentaires de l’individu et du collectif et prendre en compte le processus de changement et ses différentes étapes dans leur globalité.
LE CHANGEMENT
EST UN PROCESSUS
PAR ÉTAPES QUI PEUT
S'ACCOMPAGNER
Trop souvent, le changement est confondu avec le passage à l’action qui n’est qu’une des étapes du processus. L’Institut négaWatt propose des accompagnements cohérents et complets en vue de passer des caps qui ont chacun leur importance.
Par exemple, la réévaluation des valeurs au regard du comportement actuel et de celui visé, ou bien l’expression des émotions inconfortables ou positives que ce changement provoquerait, ou encore le renforcement de la confiance en la capacité d’action.
En résumé, les accompagnements de l’Institut négaWatt abordent les deux facteurs de changements :
› faire émerger l’envie de changement
› donner confiance dans la dynamique de changement
L'ACCOMPAGNEMENT
DES COLLECTIVITÉS
ET ENTREPRISES VERS
UN CHANGEMENT
ORGANISATIONNEL
Les défis posés par les transitions écologiques et sociales questionnent les individus, les organisations et les pratiques managériales.
Nous considérons ces défis comme de formidables opportunités de déclencher et stimuler les changements de comportements dans l’ensemble des services d’une collectivité, au-delà des enjeux sociétaux et environnementaux eux-mêmes.
Nos ateliers, séminaires et parcours de formation aident les managers et les agents à placer les enjeux environnementaux au cœur de leurs pratiques et à adopter une nouvelle culture professionnelle:
modalités de pilotage des projets, transversalité accrue, accompagnement au changement des agents pour une meilleure implication, communication, gestion du temps et des priorités.
Ces opportunités sont saisies en écoutant profondément et en partant des envies et des résistances au changement exprimées par les agents, condition sine qua non de leur implication dans le projet proposé.
L’implication des élus et des cadres de direction conditionne la réussite des processus de changement alignés avec les projets de mandat et d’administration.
